為推動科技創(chuàng)新，提升技術(shù)轉(zhuǎn)化和科技成果產(chǎn)業(yè)化的質(zhì)量，促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化在推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。8月31日，南京化纖召開PET發(fā)泡材料、萊賽爾纖維產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用創(chuàng)新開發(fā)工作機(jī)制優(yōu)化專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)及上海越科、金羚生物基、羚越科技、新材料研究院、戰(zhàn)略與投資發(fā)展部、工程智造部、財(cái)務(wù)部、辦公室等相關(guān)人員通過線上線下的方式參加會議。會議由黨委書記、董事長陳建軍主持。

會前，陳建軍介紹了會議背景及思路。他強(qiáng)調(diào)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，要強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮企業(yè)科技引領(lǐng)的支撐作用，營造有利于企業(yè)成長的良好環(huán)境，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。南京化纖作為新工集團(tuán)新材料業(yè)務(wù)板塊核心企業(yè)，目前在科技創(chuàng)新資源、科技創(chuàng)新人才和科技創(chuàng)新制度等方面還有所欠缺，如何加速企業(yè)科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用并及時(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，營造企業(yè)科技創(chuàng)新的良性循環(huán)是目前亟需解決的突出問題。 

董事會秘書居波分享了其他新材料公司產(chǎn)品開發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)，新材料研究院院長周明吉匯報(bào)了近期的項(xiàng)目資源信息情況，新材料研究院柏志飛對日常工作目標(biāo)分解與跟蹤管理表進(jìn)行解釋說明。與會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各單位（部門）人員就產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用創(chuàng)新開發(fā)工作機(jī)制的優(yōu)化工作開展了交流座談。

總經(jīng)理、黨委副書記諶聰明指出，本次專題會議是產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用開發(fā)工作的推動會，也是一次發(fā)散思維、汲取營養(yǎng)、形成共識的大會，并對后期工作提出具體要求。一是在工作機(jī)制上，要加快成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組督辦相關(guān)工作，建立滿足市場需求的運(yùn)行機(jī)制，狠抓落實(shí)善抓落實(shí)；二是在市場拓展上，要不斷開辟市場新領(lǐng)域，在競爭激烈的市場環(huán)境中尋找差異化賽道，形成有效的效益支撐；三是在產(chǎn)品開發(fā)上，要加強(qiáng)市場研判，加大對競品研究和新領(lǐng)域應(yīng)用成本測算，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力；四是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要著力打造一支“狼性銷售團(tuán)隊(duì)”，優(yōu)化績效考核模式，落實(shí)動態(tài)激勵機(jī)制，高效達(dá)成銷售目標(biāo)。

最后，陳建軍強(qiáng)調(diào)，第一，要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移做好科技創(chuàng)新工作，尤其是在產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新方面，要加大投入、敢于投入、會投入，在當(dāng)下及未來產(chǎn)生創(chuàng)新積極效應(yīng)；第二，要辦好產(chǎn)業(yè)研究院，抓好產(chǎn)業(yè)科技化運(yùn)用開發(fā)和科技創(chuàng)新工作，要有開闊視野和開放心態(tài)，要有產(chǎn)業(yè)化思維和整合資源發(fā)展的思維意識；第三，要圍繞效益提升展開行動，重視產(chǎn)業(yè)化前瞻性調(diào)研，開展產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究，研發(fā)最接近市場需求的產(chǎn)品，持之以恒、久久為功，快速形成公司效益；第四，公司研究院目前依托“一總部三基地”的研發(fā)戰(zhàn)略布局，總部研究院要凸顯科研管理的主體責(zé)任，加強(qiáng)科研資源的一體化管理，各生產(chǎn)、銷售、市場等單位（部門）要落實(shí)好主動對接協(xié)同的主體責(zé)任；第五，要強(qiáng)化技術(shù)商務(wù)職能建設(shè)，增強(qiáng)整合內(nèi)外部資源能力，匯總分析好客戶需求信息流，做好項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作；第六，要結(jié)合自身認(rèn)知完善好清晰的創(chuàng)新開發(fā)流程圖，對標(biāo)其他相關(guān)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)應(yīng)用好科技創(chuàng)新優(yōu)秀做法；第七，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；第八，要制定落實(shí)好科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的獎勵辦法，進(jìn)一步完善公司科技創(chuàng)新成果獎勵相關(guān)制度與體系，不斷調(diào)動全員參與科技創(chuàng)新工作的積極性，持續(xù)提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；第九，要正視產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用創(chuàng)新開發(fā)中存在不足，建立完善好組織領(lǐng)導(dǎo)與決策、日常創(chuàng)新開發(fā)工作管理、項(xiàng)目目標(biāo)分解與績效管理、激勵分配等工作機(jī)制；第十，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，要敢于斗爭、善于斗爭，要站在戰(zhàn)略、全局高度看待產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用創(chuàng)新開發(fā)工作，強(qiáng)化奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神，承擔(dān)轉(zhuǎn)型發(fā)展中科技創(chuàng)新的重任，扛好科技創(chuàng)新的大旗，加快南京化纖的轉(zhuǎn)型升級步伐。